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11月17日至18日,海威公司召開2019年工作務虛會。公司黨委書記、執行董事劉繼先,黨委副書記、常務副總經理尉洪利出席會議。




劉繼先圍繞2019年的重點工作,回顧了公司全年的整體發展。他指出,2019年是向高質量發展轉變的關鍵之年,公司緊跟一公局集團發展戰略,實現轉型升級有突破、履約能力有提升、運營質量有改善,總體保持了穩中求進的良好態勢,并以“提能增效”主題年活動、“334”工程建設為依托,以價值創造為導向,以“11115”工作方針為指導,聚焦創新發展,不斷完善管理體系建設。

劉繼先強調,公司雖然取得了一些成績,但在強化新領域專業化團隊建設、提升項目管理質量、推進兩金壓降等方面仍然任重道遠。要按照“一基三元六鏈多業態”定位公司產品類型,提升市場開拓能力,加大對上級單位的跟進力度,堅持重點區域重點打造。要培養新領域專業人才和管理團隊,提高新領域項目管理專業化水平,深入學習,加強對標。要提升項目創效能力,多措并舉降成本,想方設法降應收賬款,化解歷史包袱,充分發揮績效考核指揮棒作用。要快速響應集團公司定崗定編總體部署和要求,做好架構清理,進一步提升發展質效與核心競爭力。

尉洪利表示,要結合2019年重點工作,認真總結經驗,持續做好系統優化,進一步鞏固基礎,提高企業科學管理能力、持續盈利能力、抗風險能力,改善公司現金流、資金流現狀,合理催收應收賬款,加強資金回籠,確保企業持續、健康發展。要牢固樹立危機感、緊迫感、使命感和責任感,把企業生產經營與職工美好生活緊密結合起來,進一步理順生產節奏,不斷提高職工獲得感。

會議期間,機關相關部門匯報了對標分析情況,參會人員分為三組,重點圍繞班子建設、成本管控、市場布局、人才培養、“334”工程等12項議題進行深入探討,并匯報討論意見,小組匯報緊扣發展中的問題,盯實效、想實招、謀實法,取得一系列認識成果,明確了公司的突破領域和升級要素。

會議歷時一天半,圍繞公司改革發展與生產經營中心工作,總結2019年經驗成果,研究討論公司當前存在的亟待解決的問題,謀劃2020年重點工作思路,進一步統一思想,堅定信心,為下一步各項工作步入新階段奠定基礎。

公司其他領導班子成員、中層管理人員共計79人參會。

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